8月19日龍巖市建筑業(yè)協(xié)會配合廈門科城杰管理公司，組織龍巖部分建筑企業(yè)走訪了福建巨岸建設(shè)集團有限公司（注冊地：莆田），該企業(yè)在2006年底獲得建筑業(yè)房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)后，從2007年承接1.5億元施工合同到2016年完成施工產(chǎn)值約48億元，企業(yè)經(jīng)營以較快的速度獲得穩(wěn)健的發(fā)展，其管理的奧秘是什么？
通過巨岸集團董事長陳文豹先生的精彩演說，參會的企業(yè)家們感到受益匪淺，演說伴有該企業(yè)信息化建設(shè)的展示和項目技術(shù)管理的45條內(nèi)定標準的有效執(zhí)行。同時，在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過“四大組織，四項需求”的梳理，形成了該公司能夠落地的企業(yè)文化特色，強調(diào)對員工管理和重視人才的理念，對公司發(fā)展起到了積極的促進和保障作用。在落實公司領(lǐng)導(dǎo)者的師范帶頭下，該企業(yè)在管理制度方面的可操作性和落地的實效性，是學習的收獲之一。
對建筑業(yè)改革的轉(zhuǎn)型升級如何設(shè)計？不同的企業(yè)有不同的目標，但對于企業(yè)經(jīng)營模式的探索，是企業(yè)管理者共同的主題。巨岸集團在經(jīng)歷過經(jīng)營風險事件，付出了訴訟賠款的代價后，堅定地轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。多年來堅持項目管理的不掛靠、不轉(zhuǎn)包，探索出公司與項目部、管理層與員工，按比例參股項目投資、各方共同擔責的可行方式。實施項目目標管理、共同分享經(jīng)營效益，變領(lǐng)導(dǎo)者的管理為全員的管理，有效化解經(jīng)營風險，形成了由各參與者按約定自覺履職、職能部門按規(guī)定嚴格檢查、將績效考核（PK）及時通報的標準化管理，是學習的收獲之二。
正如陳文豹董事長所言，企業(yè)管理沒有最好，只有更好！巨岸今天的成功經(jīng)驗對發(fā)展中的同類型企業(yè)具有參考價值，但每個企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)新出適應(yīng)發(fā)展的商業(yè)模式和經(jīng)營機制。通過現(xiàn)場觀摩和交流，成森集團、恒億集團、惠豐建筑、新華夏建工、西安建筑等會員單位表示：在建筑業(yè)改革的新形勢下，將會更加關(guān)注公司治理和文化建設(shè)，為實現(xiàn)穩(wěn)健的企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)公司發(fā)展而努力前行。
龍巖市建筑業(yè)協(xié)會
2017.9.1